一、單選題 

1、 按用途劃分，企業(yè)生產(chǎn)能力的種類不包括（A）。變通能力 

2、 企業(yè)資源計劃的英文簡稱是（A）。ERP 

3、 在生產(chǎn)過程的構(gòu)成中，主體部分是（C）?；旧a(chǎn)過程 

4、 流水線按其節(jié)秦性程度，可分為（C）。強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗節(jié)拍流水線 

5、 企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值是指（B）。商品產(chǎn)值 

6、 零件在工序之間移動時，生產(chǎn)周期最短的移動方式是（B）。平行移動方式 

7、 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則，下列表述錯誤的是（D）。有一個開始事項和二個結(jié)束事項 

8、 在生產(chǎn)過程中，要求各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上保持合理的比例關(guān)系，這種要求稱為（B）。協(xié)調(diào)性 

9、 “5S”活動的核心是（A）。素養(yǎng) 

10、工業(yè)企業(yè)管理的中心任務(wù)是（B）。提高經(jīng)濟效益 

11、在以下各項中，不屬于生產(chǎn)管理功能的是（C）。營銷功能 

12、企業(yè)在計劃期限內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值是指（D）。凈產(chǎn)值 

13、在以下各項中，不屬于物資消耗定額制定方法的是（D）。生產(chǎn)周期法 

14、為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動（B）。質(zhì)量控制 

15、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素中不包括（B）。流動資產(chǎn)占有資金數(shù)量 

16、某企業(yè)某種物資的訂購間隔期為30天，訂購時間為5天，平均日需要量為10噸，保險儲備定額為100噸，現(xiàn)有庫存量為100噸，在途訂貨量為150噸，則當(dāng)前訂購量應(yīng)為（B）。200噸 {解：10×（30＋5）＋100－100－150＝200（噸）} 

17、對象專業(yè)化的缺點是（C）。適應(yīng)性較差 

18、單件小批生產(chǎn)宜采用的移動方式是（B。順序移動方式 

19、制品在各工藝階段投入或產(chǎn)出的日期比成品產(chǎn)出日期提前的時間，稱作（C）。生產(chǎn)提前期 

20、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素中最重要的因素是（D）。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 

21、編制生產(chǎn)計劃的首要問題是確定（A）。品種指標(biāo) 

22、MRP的計算是根據(jù)（B）。反工藝路線原理 

23、一批零件在前一道工序加工完畢后，整批轉(zhuǎn)移到下一道工序進(jìn)行加工的移動方式，稱作（B）。順序移動方式 

24、在5S管理活動中，區(qū)分要與不要的東西，堅決扔掉不要的東西，是指（C）。整理 

25、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式最早提出者是（D）。日本豐田汽車工業(yè)公司 

26、質(zhì)量的實質(zhì)是（C）。產(chǎn)品的固有特性滿足顧客要求的程度 

27、在質(zhì)量管理中，要尋找產(chǎn)生某一質(zhì)量問題的具體原因，可采用（B）。因果分析圖法 

28、質(zhì)量保證體系及組成部分是按PDCA的管理循環(huán)，其中的“C”屬于（C）。檢查階段 

29、影響質(zhì)量形成的最根本因素是（A）。人 

30。、某成批生產(chǎn)類型企業(yè)計劃期產(chǎn)量100件，計劃期生產(chǎn)天數(shù)20天，生產(chǎn)間隔期為5天，則生產(chǎn)批量等于（B）。25件

二、判斷題 

1、 經(jīng)常儲備的數(shù)量是在不斷變動的，當(dāng)一批物資剛?cè)霂鞎r，達(dá)到最高經(jīng)常儲備。（對） 

2、 工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程通常包括勞動過程和自然過程。（對） 

3、 箭線式網(wǎng)絡(luò)圖是由結(jié)點、箭線、線路以及事項構(gòu)成的。（錯） 

4、 所謂工藝專業(yè)化，就是將同一類型的機器設(shè)備、相同工藝方法和同工種的工人集中在一起，對不同對象進(jìn)行加工的組建方式。（對） 

5、 在網(wǎng)絡(luò)圖中，有時需要畫虛線箭線，用它表明前后活動之間邏輯關(guān)系，它不消耗時間和資源。（對） 

6、 企業(yè)生產(chǎn)能力按范圍劃分，可分為設(shè)計能力、查定能力和計劃能力三種類型。（錯）

7、 成批生產(chǎn)類型企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時常用的方法是在制品定額法。（錯） 

8、 生產(chǎn)調(diào)度的職能有組織、指揮和控制等職能。（對） 

9、 滾動計劃法既可以用于編制長期計劃，也可以用于編制中、短期計劃。（對） 

10、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)所需要的物資，按其用途劃分，可分為金屬材料、非金屬材料和機電產(chǎn)品。（錯） 

11、所謂對象專業(yè)化，就是將不同類型的機器設(shè)備以及不同工種的工人集中在一起，對不同加工對象進(jìn)行不同工藝加工的組建方式。（錯） 

12、工序是指完成一道工序工人所需要的活動場所。（錯） 

13、全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點是滿足用戶的需要。（對） 

14、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)遵循的原則有計劃性、預(yù)見性、權(quán)威性、及時性和群眾性。（對） 

15、在“5S”活動中，整頓就是將需要的人、事、物加以定量、定位。（對） 

16、生產(chǎn)系統(tǒng)生命周期與產(chǎn)品生命周期兩個概念在本質(zhì)上是沒有區(qū)別的。（錯） 

17、安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的方法與企業(yè)的生產(chǎn)類型及產(chǎn)品的特點、產(chǎn)量大小等無關(guān)，它完全取決于生產(chǎn)者的主觀意志。（錯） 

18、大量生產(chǎn)類型對工人技術(shù)水平要求提高。（錯） 

19、順序移動方式指一批零件中每個零件在每道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序加工的移動方式。（錯） 

20、利用平行移動方式，會出現(xiàn)制件等待運輸?shù)默F(xiàn)象，而不會出現(xiàn)設(shè)備時開時停的現(xiàn)象。（錯） 

21、按工藝專業(yè)化形式設(shè)置的生產(chǎn)單位，宜采用順序移動方式。（對） 

22、期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)期限和生產(chǎn)質(zhì)量所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。（錯） 

23、JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)是徹底消除無效勞動和浪費。（對） 

24、在加工裝配型企業(yè)中，制品采用平行移動方式的生產(chǎn)周期一定比順序移動方式的生產(chǎn)周期來得短。（對） 

25、在PDCA循環(huán)中，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是計劃階段。（錯） 

26、郵遞員的勞動一般不創(chuàng)造有形產(chǎn)品，但他們付出的勞動同樣也創(chuàng)造了財富。（對） 

27、服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的生產(chǎn)運作都是服從“輸入—轉(zhuǎn)換—輸出”這樣一個基本過程。（對） 

28、管理是一門科學(xué)，但不是一門藝術(shù)。（錯） 

29、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作可以分為兩大類，一類是標(biāo)準(zhǔn)化體系，另一類則是執(zhí)行保障體系。（對） 

30、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)運作過程與營銷過程通常是融合在一起。（對）

名詞解釋： 

1.工序同期化：指根據(jù)流水線的節(jié)拍要求，通過技術(shù)組織指施來調(diào)整流水線各工序時間，使它們等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍整數(shù)倍比關(guān)系。 

2.工序：指以專門技術(shù)為基礎(chǔ)，勞動者使用勞動工具，對同一種勞動對象所進(jìn)行的連續(xù)加工的生活動。 

3.流水生產(chǎn)：指勞動對象按照規(guī)定的工藝路線順序地通過各個工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度（節(jié)拍）完成工藝專業(yè)的連續(xù)的重復(fù)的生產(chǎn)過程。 

4.ABC分類法：指根據(jù)關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)的原理，將品種繁多的物資，按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用情況，進(jìn)行ABC分類、排列，然后采取不同的管理辦法，做到抓住重點，兼顧一般。 

5.企業(yè)生產(chǎn)能力：指在一定時期內(nèi)企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量。 

6.關(guān)鍵線路：指在網(wǎng)絡(luò)圖中，從始點順箭線方向達(dá)到終點的多條可行線路中，需要時間最長的路線。 

7.期量標(biāo)準(zhǔn)：指勞動對象在生產(chǎn)過程各階段的運動中，在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 

9.物資消耗定額：指在一定條件下，每生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 

10.物資儲備定額：指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為了保證生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行所必需的經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。 

11.節(jié)拍：是指流水線上連續(xù)生產(chǎn)兩件制品的時間間隔，它的大小表明流水線生產(chǎn)速度的快慢或生產(chǎn)率的高低。 

12.全面質(zhì)量管理：指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，組織全體職工及有關(guān)部門參加，綜合運用一整套質(zhì)量管理體系、管理技術(shù)、科學(xué)方法，控制影響質(zhì)量全過程的各因素，結(jié)合改善生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)濟地研制和生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品的系統(tǒng)管理活動。 

13.產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品適合規(guī)定用途，滿足顧客要求所具備的特性。包括四中類型：硬件產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品、服務(wù)和流程行材料。 

14.生產(chǎn)作業(yè)控制：是生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中，通過監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)差異，采取措施予以調(diào)節(jié)，減少或消除這些差異，保證生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。 

15.生產(chǎn)運作管理：是指為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對企業(yè)生產(chǎn)運作過程進(jìn)行計劃、組織、控制，生產(chǎn)滿足社會需要的產(chǎn)品的管理活動的總稱。

四、問答題 

1、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作有哪些？ 

  （1）標(biāo)準(zhǔn)化工傷；（2）定額工傷；（3）計量工作；（4）信息工作；（5）規(guī)章制度；（6）職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 

2、簡述對象專業(yè)化的優(yōu)缺點。

優(yōu)點：（1）加工路線較短，運輸量較少，加工對象運轉(zhuǎn)速度快，從而減少在制品的占用量，縮短生產(chǎn)周期。（2）由于各車間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況能獨立考核，而且工序和工種之間的協(xié)調(diào)問題可以由車間內(nèi)部自行解決，從而簡化了管理工作。（3）有利于產(chǎn)品配套，保證按質(zhì)、按量、按時地提供配套產(chǎn)品。

 缺點：（1）對產(chǎn)品變動時適應(yīng)能力較差，一旦加工對象改變，就需要重新調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和設(shè)備面團；（2）工人技術(shù)水平的提高受到一定的限制，技術(shù)交流較困難。 

3、簡述工藝專業(yè)化的優(yōu)缺點。 

   優(yōu)點：（1）適應(yīng)市場需求變化的能力較強；（2）有利于加強工藝管理，同時便于工人之間的技術(shù)交流，為提高工人的技術(shù)水平創(chuàng)造條件。 

   缺點：（1）運輸路線長，而且增加了車間之間收發(fā)手續(xù)的時間以及中間倉庫停留時間，使生產(chǎn)周期延長，生產(chǎn)過程占用的在制品和半成品數(shù)量多，生產(chǎn)成本高；（2）車間之間的相互聯(lián)系比較復(fù)雜，協(xié)調(diào)困難，管理工作復(fù)雜；（3）物料流程復(fù)雜，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，產(chǎn)品的質(zhì)量管理較難。

4、工廠平面布置的技術(shù)經(jīng)濟要求是什么？ 

（1）符合生產(chǎn)過程要求及工藝流程順序，物料單一流向，保證運輸路線最短。 

（2）便于生產(chǎn)單位之間的協(xié)作配合，使各單位及運輸線的容量和流量具有一定的比例關(guān)系，任何一個生產(chǎn)單位進(jìn)出口處的應(yīng)為另一個發(fā)放單位或接收單位提供方便。 

（3）充分利用廠內(nèi)外運輸條件。 

（4）最大限度地利用面積和空間。 

（5）充分利用現(xiàn)有共同設(shè)施，以節(jié)約投資。 

（6）樹立長遠(yuǎn)觀點，為生產(chǎn)發(fā)展留下余地，使擴建或施工不影響或少影響原有的布置。 

（7）安全可靠。 

（8）符合環(huán)境保護的要求。 

5、流水生產(chǎn)的特征是什么？  

    （1）工作地專業(yè)化程度高。（2）生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性，勞動對象在各道工序上按一定的時間間隔投入和生產(chǎn)，即按照節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。（3）各道工序上的工作地(設(shè)備)數(shù)量與工序單件工時的比值相等或相似.(4)工作地按工藝過程排列,工藝過程是封閉的,勞動對象在工序間單向移動.(5)生產(chǎn)過程具有較高的連續(xù)性,通常采用平行或平行移動方式,使勞動對象流水般地在工序間移動. 

6.簡述編制生產(chǎn)計劃的步驟. 

  (1)編制生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備工作.(2)生產(chǎn)計劃指標(biāo)的擬定和優(yōu)化.(3)綜合平衡,編制計劃草案.(4)正式編制年度生產(chǎn)計劃表.

 7.簡述生產(chǎn)過程的構(gòu)成部分及其組織要求. 

   構(gòu)成部分:(1)基本生產(chǎn)過程(2)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程.(3)輔助生產(chǎn)過程;(4)生產(chǎn)服務(wù)過程;(5)附屬生產(chǎn)過程.組織要求: (1)連續(xù)性.(2)比例性.(3)均衡性.(4)適應(yīng)性. 14.組織流水生產(chǎn)的條件是什么?