第七章  現(xiàn)代管理成本
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
1.成本含義：1）廣義定義的關(guān)鍵點(diǎn)：成本的形成是以目標(biāo)為對(duì)象的；成本是為一定目標(biāo)而事先支出的耗費(fèi)，沒有目標(biāo)的支出則為損失，不能算作成本
2）特征：變動(dòng)性、可塑性、可控性、替代性、綜合性
2.現(xiàn)代管理成本：
1）交易成本：包括發(fā)現(xiàn)價(jià)格、組織談判和簽約等費(fèi)用
2）代理成本：包括制訂、管理和實(shí)施契約的全部費(fèi)用。信息不對(duì)稱是產(chǎn)生代理成本的主要原因。
3）政府成本
3.現(xiàn)代管理成本識(shí)別與計(jì)量：1）原則：①實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則②成本分期原則③合法性原則④重要性原則⑤一致性原則⑥權(quán)責(zé)發(fā)生制原則
2）界限：①正確劃分收益性支出與資本性支出的界限②正確劃分應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的費(fèi)用界限③正確劃分各個(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用界限④正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限⑤正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限
3）方法：會(huì)計(jì)成本法、失誤成本法
4.現(xiàn)代成本管理的變動(dòng)因素：
1）組織規(guī)模
2）產(chǎn)權(quán)制度
3）組織環(huán)境
4）組織文化
帕金森定律：當(dāng)官者寧愿找兩個(gè)比自己水平低的助手也不肯找一個(gè)與自己勢(shì)均力敵的下屬
彼得原理：在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)員工都趨向于上升到他所不能勝任的地位。
5.現(xiàn)代管理成本控制的途徑：1）通過目標(biāo)成本進(jìn)行控制：目標(biāo)成本的確定、目標(biāo)成本的分解、目標(biāo)成本的控制
2）通過定額成本進(jìn)行控制：定額成本的計(jì)算、定額成本差異的核算與控制、制造費(fèi)用差異的核算與控制、材料成本差異的核算與控制、定額變動(dòng)差異的控制
3）通過責(zé)任成本進(jìn)行控制：成立成本責(zé)任中心、責(zé)任成本的控制與核算、經(jīng)濟(jì)責(zé)任轉(zhuǎn)賬、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定、責(zé)任成本的考核與評(píng)價(jià)
4）通過制度進(jìn)行成本控制：1）建立重大決策責(zé)任追究制度、成立成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理制度、建立多層次責(zé)任成本控制體系、利用業(yè)務(wù)控制制度強(qiáng)化成本控制